Tento měsíc se jednomu z našich startupů – Price f(X) – povedlo na české poměry monster investiční kolo C s hodnotou 65 mio USD. Což znamená, že budou peníze na zuřivější rozvoj a s ním nevyhnutelné zkorporátnění. Nic víc, nic míň. Upřímně, nazývat 9 letou firmu s více jak 400 zaměstnanci startupem, je už stejně mimo. TopMonks, jako jeden ze zakládajících členů, stále ve firmě drží podíl a samozřejmě se zatím jedná o naši nejlepší investici. Jak se to tenkrát vlastně semlelo?
2018 a TopMonks
Rok 2018 byl pro naši neortodoxní partu v TopMonks opět jedna velká jízda. Na horské dráze. Velkým tématem pro nás byla decentralizace, tedy skutečné rozdrobení firmy na malé autonomní jednotky. Teorie je jedna věc, ovšem košatý a křivolaký strom praxe jest. Úspěchy střídaly menší fuckupy a jistě se o obojím podělím v dalším článku. Mimo to se nám podařilo navýšit naše investiční startupové portfolio a rozjet novou talkshow.
Continue reading
Nakukávání – nenechte se otrávit
A už je to tu zase. Na konferenci mě potkává kovaný manažer s jasným názorem, že “bez hierarchie ti to File vole nemůže fungovat”. Nachvilku znejistím, věda si té tuny fuckupů či menších firemních bad beatů, kterých jsem pravidelně součástí. Třeba by to vážně nějaký ten dobře mířený, zhora definovaný, procesík pořešil. 🙂
Nebo druhá situace
Osamělost leaderů
Často se různě potkávám s pojednáníma na téma osamělosti leaderů a CEOů. Někdy mi to dokonce přijde, že svojí separaci dávají na odiv.
“Podívejte, jakou oběť přináším. Co vy o tom můžete vědět?”
No, více o tomhle v jinak skvělé knížce Ben Horowitz: Hard thing about the hard things nebo třeba částečně v tomhle čerstvém threadu
Já říkám fuck you. 🙂
Další žádost o práci nevyslyšena
Žijeme v časech, kdy firmy zoufale konvertují důchodce, děti a ženy v domácnosti na programátory v neukojitelné honbě po talentu. Ovšem zjevně je tu jedna, která si může dovolit nezaměstnat ani jisté kodérské eso z Bráníka…
Lifehack – jak dělat věci rychle
Všude kolem nás je zamotaná změť ostnatého drátu v podobě nařízení, zákonů, procesů a obecně “mussů”. Když opustím hranice svého vigvamu, tak nikdy nevím, jestli náhodou svým chováním netropím nějakou nelegálnost. Continue reading
Brousím prezentační dovednosti
…a taky sousedku. Fórek.
Ale zpět k tématu. Poslední roky jsem si řekl, že vylepším své prezentační dovednosti coby esenciální ingredienci obchodu a evangelizace davu. Jako první krok jsem navštívil workshop Tomáše Zykána s názvem Simplexity. Z něho jsem si odnesl zejména praktické postřehy jak na zaujetí publika formou příběhu. Ve zkratce – vaše vystoupení by mělo mít Continue reading
Žít a nechat žít
Žít a nechat žít. Zdánlivě jednoduchý postoj a myšlenkový metamodel, který je přesto většině tak vzdálený. Naučit se být zodpovědný sám za sebe, a tudíž žít, v sobě totiž nese tu někdy nepříjemnou věc asice poznání a přiznání si sama sebe. A také zodpovědnost za své činy.
No a druhá část je snad ještě těžší. Vlivem nedostatku a někdy naopak zneužitím emoční inteligence nejsme schopni citlivě našlapovat kolem hranic toho druhého. Continue reading
Krkonošská 100 – pitoreskní běh přes Krkonoše
Tak zas po roce ležím doma rozbitej jak cikánský hračky. Včera jsem doběhl svojí druhou Krakonošovu 100, která letos oslavila 50. výročí. Převýšení kolem 4000 m a délka ke 100 km slibují, že se jedná o záležitost vskutku nadřeňózní. Nakonec z toho byl čas 15:26 a celkově 118 pořadí z 500+. I když, to ani tak moc neřeším. Spíš bych vám rád na dalších řádcích přiblížil, co se mi při takovýchto extrémech honí hlavou.
Něco komiksů k přečtení
Poslední 2 roky čtu kromě Pocketu vlastně jen komiksy a doháním tak ztracené roky nevědomosti. Spoustě lidí se totiž, jako tenkrát mně, ihned vybaví Čtyřlístek nebo ABC a přichází tak o skvělé příběhy. Na komiks se teď dívám jako mezičlánek mezi filmem a knihou. Když jsem unavený, vnímám jen příběh. Pokud je energie více, sleduju detailně i kresbu. Doslova miluju Continue reading
Chytrácká rada pro Lidskasila.cz
Minulé úterý jsem se zúčastnil další kulervoucí data akce z Keboola dílny na téma “nahléďneme-do-kuchyně-lidskésíle.cz-a-třeba-jim-pomožme”. Jelikož jsem ignorant, bral jsem Lidskou sílu jako generický marketplace ve stylu easytask.cz, taskrabbit.com či supersoused.cz.
Continue reading
Pan manažer primeros
Manažerská poučka zní:
“Dobrý manažer si chrání svůj tým a zastává se ho”.
Jít s kůží na trh proti zlému okolí je samozřejmě cool, bohužel si z toho hodně vedoucích odnese pouze ponaučení, že musí svůj tým za každou cenu chránit. A to mnohdy hermeticky a oboustraně před veškerou interakcí s okolím – kritikou, pochvalou, žádostí o radu, či pomocí jinde ve firmě. Můj tým, můj hrad. Co na tom, že tým z důvodů nedostatku zpětné vazby degeneruje a “školkovatí” a okolní týmy, potažmo firma nevyužívá naplno potenciál možných vazeb napříč týmy či dokonce vně firmy? Jelikož jsou meetingy apriori špatné, tak o nich raději týmu ani neřeknou natož aby je nechali svobodně rozhodnout o účasti na nich. V nemocných firmách si pak manažeři rádi poměřují péra (vedle vzájemné kuřby na zadním sedadle jejich superbu :)) podle “ovcí pode mnou”.
Continue reading
Kam se poděla urgence II. – Odpovědi
Předešlý článek o nedostatku urgence vzbudil několik ohlasů, ke kterým bych se rád vyjádřil zde. Tak pojďme na to.
Kam se poděla urgence aneb lenoši kolem nás
“Chtěl bych se za 2 roky naučit to, co Tomáš za posledních 14 dní”
Autentický úryvek z TopMonks Slacku
V posledních letech si začínám čím dál více všímat poněkud nepříjemného fenoménu, kterým je ztráta “drajvu” lidí kolem. Postupně se pokradmu vytrácí chuť a ochota se “kousnout”, překonat lokální minimum a dokázat něco víc. Chuť obětovat svůj čas, potrápit tělo či mozek a někam se posunout. Nadšení po poznávání a zdokonalovávání se.
Manipulační technika: Opájení štěstím
Kolega deepj (mimochodem neuvěřitelná zásobárna kvalitních linků a knížek, takže mu hned teď dejte pro vlastní dobro follow) mi poslal odkaz, zaobírající se fenoménem šíření “štěstí” na pracovištích.
https://hbr.org/2015/07/the-research-weve-ignored-about-happiness-at-work
Absolutně s článkem souhlasím a věřím, že čím víc je firma v prdeli a s nezajímavou náplní a vizí, tím víc teambuildingů, fun-konzultantů či speciálních lekcí výuky strategie na kámen-nůžky-papír má. Continue reading
Casual gaming – tip na pár her
V poslední době mě na poli her zaujaly tyto kousky (řazené podle oblíbenosti vzestupně). Rád si v komentářích poslechnu vaše doporučení na vaše favority. Tak jedem.
Pekelný běh v Jizerkách
Po úspěšném absolvování letošní K 100, z které jsem si kromě transcendentních zážitků odnesl i krásné 78. místo, jsem se rozhodl zúčastnit dalšího ultra podniku. Tím se stal Jizerský Ultratrail, jehož první ročník sklidil vlnu pozitivních ohlasů.
Start byl v sobotu 19.7. v 7:00 ráno v Pekle (nad Josefovým Dolem). V rámci vysokohorské aklimatizace jsme dorazili už v pátek a užili si pitoreskní městečko Janov. Při příjezdu mě trochu rozhodil malý cyklista, který při nekontrolovaném psycho-sjezdu zabrzdil až o naše právě zaparkované auto. Naštěstí to byl tvrďák a i přes pěknou ránu se oklepal, omluvil se za nefunkční brzdy a odfrčel dál. Inu horalové. Raději jsme se pak ale několikrát rozhlédli, aby nás náhodou nepřejel i jeho případný bratr. Continue reading
Chcete být führer/leader/duce?
Kolega v TopMonks Honza se mě onehdá zeptal, jaký knížky na téma leadership čtu a co bych mohl doporučit. Ok, here we go.
Nejlepší definici, co to je být leader, jsem se dočetl v Hrrr na ně od Terryho Pratchetta. V tomto díle Zeměplochy se naplno projeví vůdcovské a přesvědčovací skills kapitána Karotky. V hlavě mi zůstaly 2 postřehy jeho šéfa Elánia.
Continue reading
TopMonks – status update a trocha hiringu
V poslední době jsme v TopMonks zatahali a začali se více a více orientovat na inhouse produkty. Mimo jiné jsme začali koketovat s data science, první doménou je oblast HR. Snad už brzy z nás vypadne apka, která pomůže s identifikací bolestivých míst organizačních chobotnic. O tomto se rozepíšu až bude venku alespoň pre-pre-alfa.
Dalším naším týmem, který spawnul ke konci loňského roku, je grupa kolem ETL a realtime integrace. Skupina čítá zatím 4 programmery a vede jí legendární Mr. Mňagas aka Michal Vich. Continue reading
Svatý Martin a jak na správnou oslavu
Včera jsem zjistil, že v naší americké pobočce slavili kolegové indický svátek Diwali. S hrůzou jsem si uvědomil, že by nás nejbližší lidový svátek – tedy oslava Svatého Martina – mohla zastihnout v nedbalkách a celou akci jsem tedy ihned naplánoval. Přikládám pro inspiraci. Bohužel to na finančním a HR neprošlo. 🙁
